はじめに
建設CALS/EC の一環として、国(国土交通省など)が公共事業分野で推し進めている「電子納品」ですが、実際の工事の現場はかなり混乱していますよね。この「電子納品」の対応に。
わたしは、建設コンサルタント会社の社員ですが、工事の設計図面や数量の取りまとめに関する業務にもたずさわることがあります。
その中で、電子納品用の図面を作成したり、また、設計業務や工事で、実際に電子納品された成果品に触れる機会もあります。
そこでつくづく思うことがあります。
それは、「まだまだ遠いなあ……」と。
それは、理想とする電子納品の姿。
さらにはその先にある、それらIT(情報技術)を駆使して実現しようとする、CALS/ECの目指すところ。
そこまでの道のりのことです。
まずは国レベルで段階的に進めてきた電子納品も、 2004年から本格実施(ほとんどすべての工事を対象)になっていますが、この音頭を取っている国のレベルでさえ、末端の現場ではまだまだ矛盾だらけです。
これが、地方へと拡がっていくわけですから、「先が遠いなあ」となるわけです。
実際に電子納品されているコンサルさんや、施工業者さんも「大変だなー」と思います。
業務の効率化を目指すところが、逆に負担になってしまっている現実もありますよね。
「過渡期だから……」と言えばそれまでですが、何か歯がゆい思いを持っています。
発注者側の意識の低さも見えたりして……
そんな中で、その実務にたずさわる者の視点から、電子納品にまつわる話題をつづっていきたいと思います。
少しでも早く理想とする電子納品、さらにはCALS/ECが実現され、その恩恵にあずかれることを願いつつ。
時にはぼやきも…… (笑)
特に、電子納品初心者の方の参考になるよな、失敗談なども発信できたらと思っています。
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» この経営は許されるのか? [国際航業株式会社についておしえて!]
部門廃止を次々に行い、子会社を作り送り込む準備ができた。
リストラの方策として、組合員以外の管理職から出向させ、来年度早々には組合員を出向させ、構造改革の3ヶ年の内に転籍(退職)させる。
うまい方法を実行しようとし始めたが、その前に、営業部門のリストラを行いたいが、今だ実行できない模様である。
子会社を作ったは良いが、組合の反対に遭い、社員のリストラがうまくいかず、今では、外注会社に仕事を出さず、其の代わり外注会社の社員を出向受け入れの形式を使い、
�... [続きを読む]
受信: 2006.11.01 21:45
コメント
はじめまして。どぼんと申します。
ほぼ同年齢ですね。
何気なくインストールしておいた、GOOのRSSリーダーに、
これも何気に「キーワード」を『電子納品』にしていたら、
このサイトが表示されましたので、お邪魔してみました。
私はブログをはじめて、今月でようやく半年になります。
当初は、「情報を発信する」ことに意気込んでいましたが、
最近は徐々に肩の力が抜けてきたようで・・・。
ブログでは多くの仲間と知りあえて、色々な面で励みに
なっています。よろしければ今後は、意見交換・雑談など
していきませんか。
それでは。
投稿 どぼん | 2006.10.08 06:39
とんぼさん
コメントありがとうございます。
意見交換など、是非よろしくお願いします。
実は、とんぼさんのブログは拝見させてもらってます。
つい最近出会って、RSSにも登録させてもらいました。
投稿 MIRAI | 2006.10.08 07:32
どうもです。
二日酔いでよたよたしています。
そうですか、拙ブログをRSS登録してもらって恐縮です。
今日はセミナーに出かけます。
今後ともよろしくお願いしますね。
投稿 どぼん | 2006.10.11 07:48